3. Мы наш, мы новый мир построим, нужно ли все менять? Почему-то каждая команда, которая берется проводить ребрендинг, норовит разрушить дотла то, что было создано до нее и все начать с нуля и по своему, это настоящий бич практически каждого второго проекта, сложно сказать чего здесь больше, глупости или амбиций. Каждый элемент вашего бренда закреплен в памяти ваших потребителей, то есть, условно в головном мозге клиента есть ассоциативные цепи, которые связывают определенные представления, понятия, с вашей компанией или продуктом, которые вы формировали посредством рекламы и любого рода коммуникации и убирая эти представления и понятия, вы разрушаете то, что уже сформировано и работает и запускаете весь процесс с нуля, а это весьма длительный и дорогостоящий процесс.
Представьте, если вдруг Coca-Cola нечаянно «потеряет» свой красный цвет или «праздник к нам приходит», элементы, которые прочно связаны у нас в сознании с этим брендом? Прежде чем проводить какие-либо изменения стоит провести исследование на тему с какими элементами, цветами, символами ассоциируется ваша компания, что имеет прочную и положительную связь и что гарантировано оставить, а что наоборот стоит изменить. Данные исследования давно и довольно плотно используются в политических технологиях, метод называется «метод психосемантического дифференциала» и позволяет выявить субъективные представления вашей целевой аудитории и следовательно поменять их при необходимости.